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公司举行工程项目精细化管理宣贯


为进一步贯彻落实聚财注册2019年企业负责人会议和生产运营会议精神,根据公司“工程项目精细化管理推进年”工作安排,56日,公司组织开展了2019年度聚财党校(聚财大学)大讲堂第三讲——“精细化管理系列讲座之工程项目精细化管理宣贯,项目管理部主任喻军从开展工程项目精细化管理的意义、总体框架、主要内容和评价指标四个方面详细介绍了工程项目精细化管理工作的过程及目标。

工程项目精细化管理是集团和公司2018年度及2019年度的重点工作。聚财注册确定2019年为“工程项目精细化管理推进年”,全面执行《工程总承包项目、施工总承包项目精细化管理办法(试行)》等精细化管理制度。公司将通过“总结经验、专项提升、全面实施、狠抓落实”,以成本管理为核心,推进公司精细化管理在工程项目中全面落实,把精细化管理理念融入到公司各项工作中,确保通过精细化管理进一步培育和提升企业核心竞争力,为实现集团和聚财投注的三年五年规划、十年三十年愿景目标提供坚实保障。

(项目管理部 供稿)

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